Finns det plats för alla rådgivare?

den 1 juni 2006

Antalet rådgivare vid en börsnotering har över tiden ökat markant. Finansiella rådgivare, revisorer, kommunikatörer och jurister är alla inkopplade när företag går till börsen. Finns det utrymme och fog för samtliga? Ja, om de sitter i samma båt, med tillgång till samma information, och arbetar tillsammans.

De olika rådgivarna kämpar om bolagets uppmärksamhet för att ta itu med just deras frågor i samband med en börsnotering. De finansiella rådgivarnas roll har minskat på grund av juristernas ökade ansvar, vilket är kopplat till regelverkets utveckling.

Mediernas makt har ökat beroende på aktieägandets utbredning i största allmänhet. Konkurrensen om medias uppmärksamhet är också mycket större idag, med många noteringar och transaktioner.

Det finns nog ingen som inte i efterhand kan skriva under på att själva noteringsprocessen tog mycket mer tid i anspråk än vad man kunnat föreställa sig. Frågan som inställer sig är om kommunikations-rådgivare kan påverka processen på ett positivt sätt förutom med det uppenbara: att ”hantera” media?

Skapa förtroende

En väl fungerande kapitalmarknad bygger på förtroende. Förtroende tar tid att bygga upp men går väldigt fort förlorat om något går fel. Som kommunkationsrådgivare gör vi mest nytta om vi får medverka till att lägga grunden för en väl fungerande kommunikation, istället för att kallas in när krisen är ett faktum.

Om företaget kommunicerar sitt huvudbudskap på ett konsekvent sätt på alla arenor, på kapital-marknaden, till kunder och leverantörer, internt till de anställda och till samhället i stort, blir bilden av företaget och dess verksamhet sammanhängande.

Prospekt och företagspresentation är viktiga budbärare av budskap och där har kommunikations-rådgivaren definitivt något att bidra med. Prospektens utformning styrs av regelverk men har mycket att önska när det gäller läsbarhet. Förutom att vara korrekt i innehåll och form måste prospektet också förmedla en känsla av att vilja bli aktieägare i bolaget.

Genom att bygga upp rutiner för informations- och IR-arbete och planera kommunikationen tidigt så finns det tid att i förväg identifiera risker och därmed planera för hur man hanterar dessa. En sorts medial ”due diligence” och sammanhängande krisberedskap där proaktivitet är nyckeln.

Ett gyllene tillfälle

Noteringsprocessen tar mycket tid i anspråk. Hos kommunikationsrådgivaren finns en mängd kompetenser att tillgå vid behov. Är vi inne i processen från början behövs heller ingen lång startsträcka. Det dyker alltid upp oförutsedda händelser som tar tid i anspråk. Tid som inte finns.

Noteringen som sådan innebär också att bolagets alla målgrupper får ett ökat informationsbehov. Utnyttja det gyllene tillfället och kommunicera brett när intresset är som störst, inte minst medialt.

Vad krävs då för att göra processen med alla rådgivare effektiv? Sätt alla inblandade rådgivare i samma båt, ge alla inblandade all information och se framförallt till att rådgivarna ges möjlighet att samarbeta. På det sättet kan företaget utnyttja alla sina rådgivare på ett effektivt sätt och få maximal valuta för pengarna.